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优酷咪咕喜提世界杯最大赢家却另有其人

2019-11-09 18:12:36来源:励志吧0次阅读

互联网时期的视频市场已经进入了寡头时代,腾讯、爱奇艺、优酷三大平台延续领航,牢牢占据着移动端和pC端的流量入口。而作为国际顶级体育Ip,世界杯背后所隐藏的潜伏红利早已令视频巨头们垂涎已久。

近日,咪咕和优酷相继官宣,称与央视达成合作,成为世界杯指定新媒体官方合作伙伴。有关世界杯新媒体直播权的猜测终于告一段落,但场上之间的较量才真正开始。

优酷咪咕上位,背后各有推手

早在2017年年底,央视取得了2018~2022年国际足联各项赛事在中国大陆的独家全媒体版权,随后央视发表声明,重申“独家版权”不会对外分销。但是,在网友收视习惯向移动端转移的现实情况下,央视还是选择了以“新媒体合作伙伴”的方式,将世界杯直播权益递给了咪咕和优酷。

作为优良视频内容供应商,两家先后喜提世界杯版权,可以说是占得先机,由于从近年愈演愈烈的Ip交易趋势看,一个超级Ip意味着无穷的流量和话题,附带高额的热度和拥趸,而视频寡头们为了这样的优良Ip可以说不计成本。这从他们的业绩报告中便可窥知:仅以优酷为例,在阿里巴巴公布的2017年4月到6月的业绩表中,数字媒体和文娱业务运营亏损达33.88亿元,相比去年同期18.53亿的亏损大幅增长近一倍,而最新1季的运营亏损也基本持平。而内容购买成本的增加正是这一业务板块亏损的主要原因之一。

由此我们可以推断,在优酷一掷亿金拿下世界杯转播权的背后,其依仗的金主阿里巴巴才是真正的“幕后捕手”。而率先拿到世界杯转播权的咪咕,也正是在中移动的支持下,才能有这样充足的底气与众多视频寡头们一较高下。

背后“捕手”的内容之争

阿里和中移动同时关注起了世界杯的买卖,想必也是看中了其背后的可观回报。实际上,对优酷和咪咕而言,优质的Ip只是这两家吸引用户获得流量的重要手段,对于其背后的中移动和阿里来讲,一个是拓展强大的流量经营模式、打造“流量+内容”的泛文娱版图,一个是完善大文娱+新零售生态,才是其真正的目的。

以阿里为例,自2016年6月阿里大文娱板块成立以来,就坚持大文娱战略,整合手中的资源。阿里体育就是其中的重要一环。近两年以来,包括成为CBA官方转播机构、与国际足联和国际泳联等的合作,都是阿里发展体育产业的重要举措。阿里的这些动作,有人推断是源于马云对世界杯的“执念”:收购广州恒大50%的股权、冠名广州恒大、冠名世俱杯。

这些动作的背后,也是足球作为“第一运动”,对男性的强大影响力带来的功劳。拥有了在足球领域的话语权,阿里就可以具有对优质球迷用户的吸引力,能够更好地捉住男性消费群体,充实阿里集团的新零售体系。因而可知,拿下世界杯新媒体权,将是阿里在生态构建上迈出的相当关键的一步。

反观咪咕,中国移动的入场初衷也莫不如是,坐拥9亿移动端用户的移动,在4G时期可以称得上是最为成功的运营商。具有9亿用户的中移动,下一步寻求就是完成从流量经营到“流量+内容”经营模式的转变,从仅提供通讯、电信服务转型到“流量+内容”的生态服务中。中移动旗下的咪咕公司也正是在这样的需求和背景下应运而生。对中移动而言,世界杯版权可能正是咪咕在发展中破局的关键。通过获得直播世界杯的新媒体权限,咪咕将和其他中国移动系成员高效协同,为中国移动领跑新媒体时期下的运营商开疆拓土。

鹬蚌相争,渔翁得利?

截至目前,距离世界杯开赛已入个位数倒计时。按照当下的态势,各方也都接受了今年只有咪咕和优酷入局世界杯的格局。但是,尽管阿里和中移动已经具有了世界杯的入场券,但他们就真的能成为这个市场上的终究赢家吗?

阿里的大文娱+新零售生态也好,中国移动的“渠道+内容”生态体系也好,都建立在为用户提供内容的基础之上。就世界杯而言,生产优质的世界杯周边内容,为用户提供相关资讯和服务才是增强黏性的关键。

优酷和咪咕谁输谁赢我们没法预知,阿里与中移动pK的结局更是难以预测。但是,随着这两个体育领域的新手入局,新媒体时期下的世界杯也终将来临,为用户带来不同生态领域中的优势资源,无论是在传输渠道保障、泛文娱节目制作、线上线下融合、新零售等方面,都将提升球迷用户的观赛感。场外的球迷用户们,就只管坐当最大赢家,开开心心的打开手机看世界杯吧。

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